俱乐部工程施工管理规定：

  工程部经理归总经理直接管理，负责对工长日常行为规范的监督。工程部经理本着对客户的工程质量负责的敬业精神，前期对工长的方案及报价进行审核，后期根据工程项目的相关管理规定及工艺验收标准对施工现场不定期进行验收及取证，每月及季度对全体工长进行考核与评定。

好帮手工长俱乐部管理规定

1、不切包、转包工程，每户工程都是工长亲自带队与客户一对一的服务，发挥主人翁精神；

2、在公司施工半年以上的工长，如施工管理能力好，客户反应良好，考核经公司录取就拥有年终奖励；

3、工长实行工薪与奖罚制，且根据业绩年终公司分红，所以每一户负责的装修工程服务好坏直接关系到工长的切身利益；

4、每户施工工长得到业主全分满意评价另有公司特别奖励；

5、我们施工的辅料是通过市场公认的品牌材料，这样既能保证材料与合同报价的统一，更能保证材料的质量与环保。